发布时间：
2018-06-06 01:47
来源：
2018年6月6日，中国建材副总裁、中国复材党委书记刘标一行考察调研中复丽宝第。中国复材副总经理、中复丽宝第董事长沈亚平、中国复材财务总监冯桂云、党委副书记、纪委书记何继秀、总经理助理、工会主席罗皞宇、党委办公室主任傅义红等陪同调研。
在玻纤薄毡生产现场，刘标详细了解了玻纤薄毡生产线装备、生产工艺、产品性能，重点询问了产品应用领域和市场前景等情况。当了解到玻纤薄毡Ⅱ线4月23日恢复生产以来，短短一个多月，已实现了生产线的连续、稳定、可靠运行，生产的产品优质、环保，成绩可圈可点。他非常高兴，给予了充分肯定，他要求后续重点工作要充分依托装备、技术优势，全力开拓市场，特别要争取海外高附加值大客户、大订单，尽快实现生产线满负荷运行，同时要加快实施玻纤薄毡Ⅰ线的升级改造，启动规划后续特种薄毡项目的可行性研究，为打造一流的环保型薄毡、特种薄毡研发、制造、物流基地而建功立业。
对公司积极实施循环水处理和干燥炉改造升级工程，刘标饶有兴趣进行了详细了解。当得知循环水处理系统实现了生产工业废水零排放，切实履行了央企责任；干燥炉改造切实降低了用气、用电和人工成本，生产效率显著提高，为此，他给予了充分肯定和高度评价。
在随后召开的调研座谈会上，刘标认真听取了公司20多位部门助理以上管理骨干的意见建议。
他表示，到中国复材任职以后，第一次出差就到常州中复丽宝第，目的就是来做调研，来看望、慰问大家，来给公司改革发展加油鼓劲。
他指出，今天来的时间虽短，但看了现场，听了大家的发言后，印象深刻，公司发展至今，可以用两个“不”来概括（即不容易、不简单）：
不容易。每个企业在不同时期，都会有不同困难、不同特点。公司从1952年逐步发展壮大到今天，不容易；公司前身作为1999年原国家建材局公布的四个破产企业序列中，唯一一个顽强拼搏、发展保留到今天的企业，不容易。
不简单。一是公司虽然处在改革发展的艰难期，但干部职工精神面貌好，脸上都有笑容，不简单；二是公司队伍年轻，有朝气、有传承，干事创业基础好，不简单；三是企业文化氛围浓厚，中国建材文化传承好，潜移默化影响着每一位员工，不简单；四是党建工作抓得好，党建宣传做到了挂在墙上、记在心上，不简单；五是大家对未来发展充满信心，心往一处想、劲往一处使，公司上下团结好，不简单。
对如何做好公司下一步工作，他强调：
一要认清形势，抓好贯彻落实。要认真学习、贯彻落实宋志平董事长、曹江林总经理的重要讲话精神，认清集团公司发展大形势。集团公司要打造具有全球竞争力的世界一流企业，走上高质量发展道路，下一步要整合各个业务板块。公司要把工作落实到行动中，落实到集团公司决策部署上来，把握重组机遇，争取打通上、下游产业链，做好产学研协同。
二要多措并举，抓好生产经营。要理清经营和管理的关系，一把手首先是经营者，其次才是管理者。领导干部要把身子扑下去，抓市场、抓订单、抓价格、抓成本，紧盯大客户、大订单，把停产期间流失的客户抢回来，做到价格稳中有升，成本稳中有降，尽快“止血”、尽早脱困。
三要聚焦重点，抓好精细管理。要按照集团公司总体要求，抓好双“四减”专项工作，老“四减”（减机构、减层级、减冗员、减公车）和新“四减”（减法人、减应收、减存货、减有息负债）同抓共管，想方设法、落实推进2018年压减工作，确保压减商贸公司法人单位一户。要聚焦“5+10”KPI指标，在管理中找效益。
四要顾全大局，抓好转型发展。改革重组正处关键时期，要有大局观、有胸怀、有格局，相互支持、相互包容，做到小局服从大局，个人利益服从整体利益。顾全大局，有付出，也有收益。公司产品定位走向价值链中、高端，非常准确，完全支持，下一步还可进一步拓展玻纤薄毡应用领域，争取能成为集团公司出口产业链的一端，搭船出海，走出国门，拓展海外市场。
五要两抓两促，抓好党建工作。生产经营和党建工作，要两手抓、两促进。领导干部要一岗双责，要想干事、能干事、干成事、不出事、有作为、敢担当，坚持不懈抓好党风廉政建设，持之以恒抓好安全生产工作，警钟长鸣。工作千头万绪，要学会“弹钢琴”，统筹兼顾。明年1月份公司党委到期要换届，要早准备、早谋划，尽快健全、完善公司领导班子建设。
他强调，总部将一如既往地为大家做好服务，提供支持，不当管理者，做好服务者，做好协调工作，全力为公司改革发展保驾护航。
沈亚平主持了调研座谈会，并做了会议小结。
他指出，今天的调研座谈会开得很圆满、很成功。大家都能以主人翁的姿态，积极发言、踊跃发言、畅所欲言、建言献策，提的意见建议都能充分结合自身的工作实际，对公司未来发展都充满信心，既有想法，还有办法，都强烈愿望争口气，做“争气机”，尽快使公司走上可持续、高质量发展轨道。会后，公司要立即将刘总和各位领导的讲话精神整理好，在第一时间迅速传达贯彻，同时要将大家的意见、建议整理汇总，组织专题讨论、分析研判，并将结合工作实际把好的意见建议变成实实在在的行动，尽快落地见效。
他强调，2018年是公司大有作为的一年，我们要深入学习领会、贯彻落实宋志平董事长重要讲话精神，紧扣曹江林总经理的工作部署安排，按照刘总今天对公司下一步工作提出的明确要求，深刻领会、坚决贯彻、狠抓落实。我们要始终遵循中国建材经营管理基本原则，紧紧围绕公司玻纤薄毡发展奋斗目标，坚持问题导向，突出生产经营，“补短板、强弱项”，在市场、在一线，争取大客户、大订单，把环保型薄毡、特种薄毡发展好，坚定走向价值链中高端。
他要求，公司要在继续开展“三比”（即比工作、比业绩、比奉献）、“三树”（即树正气、树形象、树模范）岗位竞赛活动和“精一、通二、懂三”岗位练兵活动的基础上，广泛开展“解放思想大讨论”活动，进一步迸发思想活力，凝聚发展合力，坚定不移走创新发展之路，推动公司实现高质量发展。一要提高政治站位，增强解放思想的坚定性；二是要突出问题导向，找准解放思想的着力点；三是要着力破解难题，提高解放思想的实效性；四是要加强组织推进，提振干事创业的精气神。要充分依靠广大职工群众，夯实解放思想的基础，提升解放思想的境界，突出实践实干实效，真正让那些“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的管理骨干有机会、有舞台，真正形成“团结共事、一心做事、合力成事”的浓厚氛围，为全面完成2018年公司经营目标任务而努力拼搏。
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